如何走出困境

突围,以目标方向走出困境

 

今明两年是一些老板和经理人走出困境的两年,是突围的两年。每一次经济低谷与经济复苏期间都会遇到这种情况。

1993年经济软着陆,到了1995年左右淘汰了一些假冒伪劣产品的企业,淘汰了一些信誉差的人,“暴发户”一词逐渐成为历史,“品牌”概念逐渐成为了市场的流行语。谁拥有了“品牌”谁就拥有了市场。突围,是以“品牌”方向冲出困境。

1998年亚洲金融风暴,到了2000年左右,一些老板和经理人面临困境。有些老板和经理人从此在市场中消失,“大款”一词逐渐成为历史。在这段时间里出了一系列研究老板、关怀老板、大败局之类的书籍,能说明当时的状况。接着经济复苏了,提出了“核心技术”的概念,提出了“标准”的概念,提出了“服务”的概念,丰富了品牌、延伸了品牌。谁走了这个方向,谁就突围了。

2008年全球金融风暴,估计有一些老板和经理人会在今明两年感觉到自己在困境中了,面临着突围了。

走出困境的路在哪里?如何突围?这是一个继续生存与消失舞台的话题。

每一次经济低谷与经济复苏期间都会有一些观念和理念被淘汰,诞生一些新的观念和理念。形式上是经济危机,实质是商业市场和社会观念及文化的更新。把落后于社会进步的一些人淘汰了,把落后于市场需求的技术和产品淘汰,是社会的进步。文化结构、经济结构、产业结构发生了新的变化,生成了新的组合,谁看到了这些,谁就赢得了未来。

但是,每一次经济低谷与经济复苏期间都会出现一些诱人的投机性、风险性的观念和理念,谁被这些观念和理念罩住谁就偏离了市场主线,注定被淘汰。例如:1995年之后点子公司流行,1999年之后策划公司流行。谁浮躁?谁有病乱投医?谁就容易被误导,谁就会做一些看其对自己有利、听其对自己有益,其实危害极深的事情。过去的事件我就不在这里举例了,过来的人都知道那段时期的特点。点子大师,策划大师,相当一部分人带给企业和经理人的是浮躁、透支、衰败。所以,某些企业和经理人要防止被一些假、大、空的观念和理念误导。

什么是企业和经理人突围的目标方向?说大一些是看清社会和商业的趋势,看清未来市场的主旋律、即理念(类似以前的品牌或服务理念),明确自己的经营目标,以企业文化为核心,把文化、目标、管理融为一体,真正实现个性化企业。说小一些是知道谁是自己的客户,依据客户需求提供产品和服务,完善管理,树立企业的信誉和个人的人品,做一个实实在在的人。

不盲动,不浮躁,不要轻易接受急功近利的理念,是避免遭早死、快死的做法;把目标、文化、管理融为一体,是生存和发展的做法。

突围,朝着客户的方向突围,客户就是走出困境的目标。不要愚弄客户,愚弄客户的时代已经过去。

客户接不接受自己,需要树立企业的信誉和个人的人品,需要目标、文化、管理融为一个的企业特征。坚持这个方向,走自己的路,不受伪理论的干扰,才是健康发展的做法。

看不到目标怎么办?不要盲动,减少开支,不要乱投资,不要在乎面子,不要证明自己,不要有病乱投医。要寻找不死的做法,活着就赢了。对自己说:这是一个修炼耐力和承受力的时期,是一个充电待发的时期。

 

 

 

 

                                                                                                     



查看次数:1216  更新时间:2013.10.12